揭秘施工企业在BIM应用中存在的七大误区

时间:2016/04/14 | 作者: | 分类:建筑随笔 | 浏览:42 ℃ | 发表评论

目前,施工企业在BIM应用中经常存在一些误区,今天为您整理出七个比较大的误区仅供您参考,希望能对您的工作起到一定的帮助作用。

误区一:未将BIM列为企业战略,只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

误区二:BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用,将导致投资回报很低,“工程建好、BIM模型还未建好”,本地化专业化达不到实际要求。

误区三:BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性地解决问题。

误区四:将引入BIM技术作为成本,投入不足。领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。

误区五:中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员的重要性有所弱化,权利和利益也有较大的调整,就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导,BIM实施将中途夭折。

误区六:未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到BIM是一个庞大的体系,将对管理产生全面影响。自己摸索用软件,未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大而获取价值很慢,负面评价导致夭折。

误区七:期望过高。认为BIM应该能做一切,不能做就不值得用,这种观点看似很不合情理,却是反对者常用的借口,意识不清的领导容易被这点左右。



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