标签归档:项目管理

【工程项目精细化管理】是什么?做什么?怎么做?做到什么程度?

技术储备 - 【工程项目精细化管理】是什么?做什么?怎么做?做到什么程度?

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。[……]

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监理工作中的安全生产管理

技术储备 - 监理工作中的安全生产管理

施工项目的现场的安全生产管理也属于项目监理机构日常工作中的一部分。本文从项目监理机构自身应完善的工作及如何监督管理施工单位的安全生产工作两个方面阐述了如何开展施工项目的安全生产管理。其中施工单位作为安全生产的直接对象,对其进行了详细的剖析以及如何开展监理工作做出了详细的阐述。[……]

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地下室工程施工监理工作要点

基础 - 地下室工程施工监理工作要点

随着城市高层建筑的发展,地下一层已经普遍存在,两层及以上的地下室也不断地增多起来,做为施工现场监理工程师,地下室工程施工,对其安全性要求较大,对施工单位及监理工程师的业务水平要求的也比较高。如何控制地下室施工质量,监理把握以下工作要点很重要:[……]

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鲁班奖工程现场复查审核资料大全

资料收集 - 鲁班奖工程现场复查审核资料大全

鲁班奖是国内建筑行业工程质量最高荣誉奖,体现工程建造的高水平和先进性,在实际评选中,评委会始终坚持优中选优的原则,严格评审、严格把关。今天来看一看鲁班奖工程现场复查重点审核的技术资料都有哪些吧,赶快记下来,肯定用的到~[……]

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项目管理必会知识

技术储备 - 项目管理必会知识

五懂
1.懂建筑装饰施工及验收规范;

2.懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5.懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。
八会
1.会看施工图纸,含效果图;[……]

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工程推进(开展)的44个关键时间节点

技术储备 - 工程推进(开展)的44个关键时间节点

对工程建设来说,时间就是金钱。将时间控制在进度计划中,对于项目的运营,资金的周转都是非常重要的事项,以下列出44个关键节点,让我们在工作中有的放矢,更好的掌握工程的进展。

一、招投标的有关时间
1、投标截止时间:有效期 ≧20天。

2、招标文件的修改:[……]

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2004-2015年一级建造师《建设工程项目管理》历年真题及答案解析

教育考试 - 2004-2015年一级建造师《建设工程项目管理》历年真题及答案解析

为方便大家参考2001-2014历年的一级建造师《建设工程项目管理》历年真题及答案,博主在这里整理了历年的考试真题,希望大家能用的上。

一、目录
本试卷主要包含内容有:

  1. 2004年一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案
  2. 2005年一级建造师《建[……]

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