一建二建常见考点顺口溜

时间:2017/04/24 | 作者: | 分类:教育考试 | 浏览:1,364 ℃ | 发表评论

考点记不住,怎么办?不着急!博主已经将他们整理成了顺口溜。赶快来看看吧!

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。

(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明确不吊;
(6)容器内装的物品过满时不吊;
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

2、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。

(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

3、安全检查的方式

顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。

(1)专业性检查、专项检查;
(2)日常巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的安全检查;
(5)定期安全检查;
(6)开工、复工安全检查;
(7)设备、设施安全检查;
(8)经常性检查。

4、建筑工程费用

顺口溜记忆:

1、措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。

(1)二:二次搬运;
(2)环:环境保护;
(3)夜:夜间施工;
(4)临:临时措施;
(5)大:大型机械;
(6)水:降水、排水;
(7)支:支模、模板费;
(8)架:脚手架;
(9)已:已完工程及设备保护费;
(10)安:安全施工;
(11)稳(文):文明施工。

2、规费: 保定无公害。

(1)保:社会保障;
(2)定:工程定额测定;
(3)无(污):工程排污;
(4)公:住房公积金;
(5)害:危险意外伤害保险。

3、企业管理费:公差使用保险金务工。

(1)公:办公费;
(2)差:差旅;
(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险:劳动保险、财产保险二种;
(5)金:税金;
(6)务:财务;
(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

5、施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。

(1)概:工程概况;
(2)不(部):施工部署;
(3)准:施工准备计划;
(4)进:施工进度计划;
(5)资:资源需求计划;
(6)指:主要技术经济指标;
(7)图:施工现场平面布置图。

6、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

(1)概:项目概况 ;
(2)凡(范):项目范围管理规划;
(3)通:项目沟通管理规划;
(4)信:项目信息管理规划;
(5)收:项目收尾管理规划;
(6)疯(风):项目风险管理规划;
(7)母(目):项目管理目标规划;
(8)猪(组):项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本):项目成本管理规划;
(11)尽(进):项目进度管理规划;
(12)量:项目质量管理规划;
(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

7、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。

(1)平:项目现场平面布置图;
(2)盖(概):项目概况;
(3)机(技):技术方案;
(4)主(组):组织方案;
(5)错(措):项目目标控制措施;
(6)指:技术经济指标;
(7)通:项目沟通计划;
(8)信:信息管理计划;
(9)攻(工):总体工作计划;
(10)进:进度计划;
(11)本:成本计划;
(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质):质量计划;
(14)收:收尾管理计划;
(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

8、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。

(1)坡道位置;
(2)车辆进出道路;
(3)放坡要求;
(4)支护结构设计;
(5)机械选择;
(6)降水措施;
(7)监测要求 ;
(8)开挖时间;
(9)开挖顺序;
(10)分层开挖深度。

9、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。

(1)文件和记录的控制;
(2)项目质量计划的管理;
(3)项目资源管理;
(4)产品实现;
(5)编制依据;
(6)项目概述;
(7)测量、分析、改进;
(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;
(10)质量目标。

10、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图文合法专设计。

(1)设计图纸及相关文件;
(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
(3)工程承包合同;
(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;
(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

11、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀: 合资图案要条定技。

(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2)工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;
(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;
(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
(5)地方建设行政主管部门对施工的要求;
(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;
(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;
(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

12、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。

(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段、施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(5)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制施工进度进化图。

13、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

14、其他

1、现场质量检查方法:

1)目测法“看、摸、敲、照”;
2)实测法“靠、量、吊、套”;
3)试验法:理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法:

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、“一方针”:安全第一,预防为主,综合治理。

“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。

“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全。

“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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