项目管理必会知识

时间:2016/04/06 | 作者: | 分类:技术储备 | 浏览:46 ℃ | 发表评论
目录
[隐藏]

五懂

1.懂建筑装饰施工及验收规范;

2.懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5.懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。

八会

1.会看施工图纸,含效果图;

2.会抄平放线,含坐标、标高及造型实样弹线;

3.会计算工程量按定额进行活劳动与物化劳动分析;

4.会编制施工细致设计,含网络图;

5.会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6.会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7.会进行技术安全防火交底、进行安全教育;

8.会计算机(电脑)和外语。

七查

1.查图纸;

2.查材料和特殊材料;

3.查大中小型机械,含电动机具;

4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5.查工种之间的配合与搭接;

6.查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

7.查劳动力和特殊劳动力。

三知

1.施工技术知识;

2.经济管理知识;

3.法律知识。

一管

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

目标:

ISO程质量,含技术资料、目标值、建设速度、成本消耗。

阶段:

P、D、C、A四个阶段。

P计划阶段:

一回头看——找出问题所在。

二找特点——进行因果分析。

三靠团队——订出切实措施。

四定标准——找出管理目标。

D实施阶段(执行):

五抓自检——进行质量控制。

六建档案——积累控制数据。

七画图表——观察质量波动。

八订要点——把住关键工序。

C检查阶段:

九搞检查——进行措施对比。

A处理阶段(循环):

十作总结——以利持续循环。

两分析

分析企业经济效益(税后利润情况)

分析企业社会效益(信誉)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注