2019 一级建造师《项目管理》高频知识点速记

2020/04/0618:20:52 评论 134 ℃

建设工程项目的组织与管理

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
(1)决策阶段的管理,DM;
(2)实施阶段的管理,即项目管理PM;
(3)使用阶段的管理,即设施管理FM。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,一般不单独列出。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

设计前的准备阶段,包括设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

实施阶段

自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标得以实现。

目标控制

增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。

总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也指项目交付使用的时间目标。

管理任务:

三控(投资、进度、质量);
三管(安全、合同、信息);
一协调(组织和协调)安全管理是项目。

影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。

组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织分工、以及工作流程组织。

工作任务分工

编制程序:
1、任务分解;
2、明确各部门人员工作任务;
3、编制分工表。

管理

提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

筹划—加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变实施;

决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;
检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

工作流程组织包括:

1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等;
2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。

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