建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；
(2)确定和落实建设地点；
(3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金；
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
(1)决策阶段的管理，DM；
(2)实施阶段的管理，即项目管理PM；
(3)使用阶段的管理，即设施管理FM。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列出。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
设计前的准备阶段，包括设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
实施阶段
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标得以实现。
目标控制
增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也指项目交付使用的时间目标。
管理任务：
三控（投资、进度、质量）；
三管（安全、合同、信息）；
一协调（组织和协调）安全管理是项目。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织分工、以及工作流程组织。
工作任务分工
编制程序：
1、任务分解；
2、明确各部门人员工作任务；
3、编制分工表。
管理
提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变实施；
决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
工作流程组织包括：
1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等；
2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
