- 规范/图集名称：《GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范》
- 实施日期：2018-01-01
- 被替标准号：GB/T50326-2006
new-coyis
内容简介
本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。
本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定；4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理；7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理；11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理；14资源管理；l5信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理；18收尾管理；19管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：
1、增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；
2、增加“五位一体（建没、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；
3、增加项目设计与技术管理；
4、增加项目管理绩效评价；
5、修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；
6、修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；
7、修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；
8、修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
规范目录
1 总则
2 术语
3 基本规定
3．1 一般规定
2．2 项目范围管理
3．2 项目管理流程
3．4 项目管理制度
3．5 项日系统管理
3．6 项目相关方管理
3．7 项目管理持续改进
4 项目管理责任制度
4．1 一般规定
4．2 项目建设相关责任方管理
4．3 项日管理机构
4．4 项目团队建设
4．5 项目管理目标责任书
4．6 项目管理机构负责人职责、权限和管理
5 项目管理策划
5．1 一般规定
5．2 项目管理规划大纲
5．3 项目管理实施规划
5．4 项目管理配套策划
6 采购与投标管理
6．1 一般规定
6．2 采购管理
6．3 投标管理
7 合同管理
7．1 一般规定
7．2 合同评审
7．3 合同订立
7．4 合同实施计划
7．5 合同实施控制
7．6 合同管理总结
8 设计与技术管理
8．1 一般规定
8．2 设计管理
8．3 技术管理
9 进度管理
9．1 一般规定
9．2 进度计划
9．3 进度控制
9．4 进度变更管理
10 质量管理
10．1 一般规定
10．2 质量计划
10．2 质量控制
10．4 质量检查与处置
10．5 质量改进
11 成本管理
11．1 一般规定
11．2 成本计划
11．3 成本控制
11．4 成本核算
11．5 成本分析
11．6 成本考核
12 安全生产管理
12．1 一般规定
12．2 安全生产管理计划
12．3 安全生产管理实施与检查
12．4 安全生产应急响应与事故处理
12．5 安全生产管理评价
13 绿色建造与环境管理
13．1 一般规定
13．2 绿色建造
13．3 环境管理
14 资源管理
14．1 一般规定
14．2 人力资源管理
14．3 劳务管理
14．4 工程材料与设备管理
14．5 施工机具与设施管理
14．6 资金管理
15 信息与知识管理
15．1 一般规定
15．2 信息管理计划
15．3 信息过程管理
16．4 信息安全管理
15．5 文件与档案管理
15．6 信息技术应用管理
15．7 知识管理
16 沟通管理
16．1 -般规定
16．2 相关方需求识别与评估
16．3 沟通管理计划
16．4 沟通程序与方式
16．5 组织协调
16．6 冲突管理
17 风险管理
17．1 一般规定
17．2 风险管理计划
17．3 风险识别
17．4 风险评估
17．5 风险应对
17．6 风险监控
18 收尾管理
18．1 一般规定
18．2 竣工验收
18．2 竣工结算
18．4 竣工决算
18．5 保修期管理
18，6 项目管理总结
19 管理绩效评价
19．1 一般规定
19．2 管理绩效评价过程
19．3 管理绩效评价范围、内容和指标
19．4 管理绩效评价方法
本规范用问说明
附：条文说明
下载地址
1、建筑规范
2、建筑图集
———————————-
申明：建筑一生网提供的部分资料来自互联网下载，纯属学习交流。如侵犯您版权的请联系我们，我们会尽快改正。请网友在下载后24小时内删除!
联系方式
Email：mail@coyis.com
建筑交流①群：284762870 
建筑交流②群：146526288
造价交流群：387230483
本站官方微信
