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恒大房地产开发节点计划

一级计划体现的是公司的经营:公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流级计划体现的是成果,是围绕项目整体目标落实,制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。

三级计划体现的是过程,是围绕项目开发各阶段成果目标,制定的工作实施或专项作业计划。关系是:一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。二级是项目成果集成计划(包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划)。

三级是最低级的计划,是在二级计划基本上实施的。具体要以后详细介绍

恒大  房地产开发节点计划

  工作内容 责任部门
土地获取阶段 企业发展部
1 土地出让合同签订 企业发展部
2 拆迁完成 企业发展部
3 交地完成 研发设计中心
4 土地规划指标分析设计通过审批 开发一部
5 取得选址意见书 开发一部
6 取得建设用地规划许可证 开发二部
7 缴纳土地出让金 开发二部
8 取得建设用地批准书 开发二部
9 取得国有土地使用证 开发二部
  小区总体规划报建  
10 总规方案通过集体审批 研发设计中心
11 户型平面方案通过集体审批 研发设计中心
12 总规方案报建图下发 研发设计中心
13 详规(四图一书报建图)下发 研发设计中心
14 详规综合管线报建图下发 研发设计中心
15 详规人防报建图下发 研发设计中心
16 小区智能化设施方案通过集团审批 研发设计中心
17 综合管线设计方案通过集团审批 研发设计中心
18 人防规划方案通过集团审批 研发设计中心
19 设计标准及概算的审批 研发设计中心
20 小区10KV低压配网图 研发设计中心
21 小区室外强弱电管网图 研发设计中心
22 小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等) 研发设计中心
23 小区分期开发建设方案通过集团审批 研发设计中心
24 总体园林方案通过集团审批 景观园林中心
25 取得总平面规划方案批复 开发一部
26 取得详规批复 开发一部
27 综合管线批复 开发一部
  单体方案阶段  
28 首层平面方案通过集团审批 研发设计中心
29 地下室平面方案通过集团审批 研发设计中心
30 外立面方案通过集团审批 研发设计中心
31 平面细化方案通过集团审批 研发设计中心
32 转换层方案通过集团审批 研发设计中心
33 基础方案通过集团审批 研发设计中心
34 单体管网平衡方案通过集团审批 研发设计中心
35 公共建筑空调方案通过集团审批 研发设计中心
36 单体方案报建图 研发设计中心
37 专用变压器选型方案 研发设计中心
38 夜景泛光照明方案通过集团审批 研发设计中心
39 单体方案批复 开发一部
 

40

开发报建与前期准备阶段

初步设计通过集团审批

 

研发设计中心

41 施工报建图下发 研发设计中心
42 道路施工图下发 研发设计中心
43 市政排水施工图下发 研发设计中心
44 临时用水施工图下发 研发设计中心
45 永久用水施工图下发 研发设计中心
46 煤气总体规划施工图下发 研发设计中心
47 用电负荷一览表下发 研发设计中心
48 设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房 房)研发设计中心
49 建筑放线图下发 研发设计中心
50 钻探平面布置图下发 研发设计中心
51 基坑招标技术资料下发 研发设计中心
52 基坑支护方案通过集团审批 研发设计中心
53 桩基础施工图下发 研发设计中心
54 取得施工图审查意见书 研发设计中心
55 取得扩初批复 开发一部
56 建设工程规划许可证 开发一部
57 取得正式立项 开发一部
58 取得放线册 开发三部
59 取得环保批复 开发三部
60 取得卫生学批复 开发三部
61 取得消防批复 开发三部
62 取得人防总规批复 开发三部
63 取得人防地下室施工图审查批复 开发三部
64 完成施工和监理招投标 开发四部
65 取得余泥排放证 开发四部
66 完成施工报监 开发四部
67 完成施工许可证 开发四部
68 取得地下管线迁移批复 开发五部
69 取得施工道路及路口批复 开发五部
70 取得施工用电协议 开发五部
71 取得施工用水协议 开发五部
72 小区地名批复 开发五部
73 小区路名批复 开发五部
74 取得电信协议 开发五部
75 管线迁移合同 招标中心

 

76 勘察钻探合同 招标中心
77 施工用水工程合同 招标中心
78 施工用电工程合同 招标中心
79 土壤氡浓度检测合同 综合计划部
80 开工前的综合策划会  
 

81

基础及地下室工程

工程开工

工程部

工程部

82 取得地质钻探报告 工程部
83 桩基完工 工程部
84 桩基础结算资料提交 工程部
85 取得桩基础中间验收登记表 工程部
86 土方开挖完工 工程部
87 基坑支护完工 工程部
88 主体开工 工程部
89 完成图纸会审 工程部
90 0.00 以下施工图下发 研发设计中心
91 0.00 以上施工图下发 研发设计中心
92 沉降观测图下发 研发设计中心
93 建筑材料定板下发 研发设计中心
94 柴油发动机机型完成 研发设计中心
95 监理合同下发 招标中心
96 桩基础施工合同下发 招标中心
97 桩检测合同下发 招标中心
98 沉降观测合同下发 招标中心
99 土方合同下发 招标中心
100 基坑支护合同下发 招标中心
101 地下室防水工程合同下发 招标中心
102 人防工程合同下发 招标中心
103 主体建筑安装过程合同下发 招标中心
 

104

0.00 至发售

至0.00 时间

 

工程部

105 地下室结构工程结算资料提交 工程部
106 取得地下室中间验收登记表 工程部
107 三层砌体完成 工程部
108 样板房场地移交 工程部
109 售楼部装修工程完工验收 工程部
110 样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成 工程部
111 主体至发售形象进度 工程部
112 取得道路工程规划许可证 研发设计中心
113 取得排水工程规划许可证 研发设计中心
114 小区配套施工图下发 研发设计中心
115 组织三层会验 研发设计中心
116 三层会验后最新施工图下发 研发设计中心
117 住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核 研发设计中心
118 售楼部装修方案通过集团审批 装饰设计部
119 售楼部装修施工图下发 装饰设计部
120 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 装饰设计部

 

121 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 装饰设计部
122 装饰材料定板下发 装饰设计部
123 取得预售证 开发二部
124 组织面积预测 开发六部
125 完成销售面积预算 开发六部
126 取得房管部门面积计算结果 开发六部
127 完成销售面积预算 预决算部
128 完成房管部门计算结果的审核 预决算部
129 将通过审批的计算面积交予销售中心 预决算部
130 住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批 预决算部
131 销售电梯安装工程合同 招标中心
132 电梯购销安装合同下发 招标中心
133 园林园建和绿化施工图下发 景观园林中心
134 景观园林材料定板下发 景观园林中心
135 园林景观绿化完工 景观园林中心
136 看楼通道、样板房周边环境绿化完工 景观园林中心
137 确定样板房位置、数量及有关要求 策划二部
 

138

发售至工程竣工

主体封顶

 

工程部

139 主体结构工程结算资料提交 工程部
140 取得主体验收登记表 工程部
141 取得低压配电中间验收登记表 工程部
142 砌体工程完工 工程部
143 屋面工程完工 工程部
144 厨房烟道工程完工 工程部
145 泛光照明工程完工 工程部
146 铝合金窗门框安装工程进度 工程部
147 阳台栏杆安装工程进度 工程部
148 内墙抹灰完工 工程部
149 外墙抹灰完工 工程部
150 外墙砖工程完工 工程部
151 排栅拆除完成 工程部
152 楼地面工程进度 工程部
153 入户门框安装工程进度 工程部
154 电梯前室防火门框安装进度 工程部
155 电梯前室装修进度 工程部
156 首层大堂装修完工 工程部
157 电梯工程完工 工程部
158 消防工程完工 工程部
159 煤气工程完工 工程部
160 永久用水完工 工程部
161 永久用电完工 工程部
162 排水及道路工程完工 工程部
163 发电机安装完成 工程部
164 配电房设备安装完成 工程部
165 电信机房完成 工程部
166 室内智能化工程完成 工程部

 

 

 

214 锅炉设备购销合同下发 招标中心
215 厨房排气烟道施工合同下发 招标中心
216 变形缝施工合同下发 招标中心
217 楼宇清洁合同下发 招标中心
218 钢结构施工合同下发 招标中心
219 幕墙工程合同下发 招标中心
220 小区室外电力管网工程合同下发 招标中心
221 立体停车设备工程合同下发 招标中心
222 完成环境园建设施 景观园林中心
223 提交园建配套工程结算资料 景观园林中心
224 完成竣工后施工单位的综合评定工作 全质办
  竣工交楼至办理产权  
225 完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部 工程部
226 未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部 工程部
227 提供全套竣工资料及施工合同给物业公司 工程部
228 取得质量验收意见书 工程部
229 取得档案认可书 工程部
230 提交全部竣工结算资料 工程部
231 提交豪华装修结算资料 工程部
232 报建竣工图下发 研发设计中心
233 取得规划验收合格证 开发一部
234 环保验收意见书 开发三部
235 取得验线册 开发三部
236 人防验收合格证 开发三部
237 小区各期防雷验收合格证 开发五部
238 教育配套移交 开发五部
239 取得工程竣工备案表 开发五部
240 取得史册测绘成果报告书 开发六部
241 取得权属证明书 开发六部
242 办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件 开发六部
243 组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会 销售部
244 应售已售物业移交物业公司 销售部
245 签订前期物业管理服务合同 销售部
246 编制《应交款明细表》交财务部审核 销售部
247 组织完成《交楼通知书》的审定工作 销售部
248 组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作 销售部
249 《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业 销售部
250 寄发《交楼通知书》 销售部
251 寄发《敦促收楼通知书》 销售部
252 将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门 销售部
253 办理完毕《房地产权证》 销售部
254 成立交楼维修服务中心 客户服务中心
255 维修服务中心移交物业 客户服务中心
256 确定交楼服务热线 客户服务中心
257 完成交楼慰问工作 客户服务中心
258 财务部审核《应交明细表》后返回销售部 物业公司
259 制定物业管理方案 物业公司

 

260 完成交楼办公布置与热线电话安排工作 物业公司
261 完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、 物业公司
 

262

《业主档案》审核及印刷工作

项目结算完成

 

预决算部

现金流等控制计划。二段专项工作成果控制计划。三级或专项作业计划。关系是:一级级是项目成果集成计划(包括营购控制计划)。三级是最低级的详细介绍

 

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