主要管理活动：
根据施工计划，识别重点部位、关键环节进行检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，如发生突发事件或事故，立即启动应急预案 ， 展开应急抢险 及救援工作，并及时向上级有关部门报告。
项目负责人是工程项目安全生产的 第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，组织协调工程项目的安全生产活动。
( 1 ) 项目负责人带班生产的内容、职责
1 ) 项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，掌握项目安全生产状况，检查项目各级岗位安全职责的落实情况，特别是关键岗位安全生产责任的落实。
2 ) 对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。
3 ) 对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何
物的不安全因素和人的不安全行为的发生 。
4 ) 工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救， 及时消除险情和隐患。
5 ) 项目带班负责人应做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负 责向一下班的带班负责人交待清楚。
( 2 ) 带班工作要求
1 ) 项目部应制定项目负责人带班生产计划，明确带班人员、时间、内 容。
2 ) 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。
3 ) 工程项目施工现场，在一处或多处醒目位置设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、电话、办公室位置以及上一级的举报电话。
4 ) 项目负责人应认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5 ) 项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
